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28-05-2009
El 53% de los españoles considera los aspectos ecológicos de sus compras
Madrid, 28 may (EFE).- Más de la mitad de los españoles afirma que tiene en cuenta los aspectos ecológicos en sus decisiones de compra y 9 de cada 10 aseguran que estarían dispuestos a penalizar actitudes corporativas irresponsables dejando de consumir sus productos.
Son algunos de los datos incorporados a la versión española del informe "El lujo más profundo" (Deeper Luxury) elaborado por WWF-España y presentado hoy en el IED Moda Lab Madrid.
El estudio analiza la responsabilidad económica, social y medioambiental de las primeras marcas de moda, y las ventajas del 'lujo sostenible'.
Jem Bendell, consultor en sostenibilidad en Reino Unido y autor del estudio ha explicado que "el lujo sostenible podría ayudar a España a salir de la recesión", porque mediante convicciones reales y política efectivas se obtiene credibilidad y no se corre el riesgo de perder la identificación con los consumidores, que buscan en las marcas "un valor ecológico o social añadido".
"El cliente prefiere cada vez más comprar productos que tengan menor impacto social y medioambiental, por lo que las empresas que quieran sobrevivir, tendrán que buscar la forma de ser sostenibles en el tiempo", ha añadido.
artículo completo:
http://es.fashionmag.com/news/news.php?id=63864
Hace unos meses, nadando por Internet, me topé con un gran proyecto:
SOKO.
Soko nace para dar respuesta a un problema común para muchas marcas de moda: la producción.
De la mano de la marca Lalesso, Joanna Maiden, actual manager del proyecto y fundadora miembro del Ethical Fashion Forum, decidieron crear una fábrica ética en Ukunda, Kenia. Una ciudad situada en la costa Sur del país.
+ misión para la comunidad: generar empleo justo y ofrecer formación.
+ misión para las marcas: ofrecer una alternativa a sus producciones garantizando la mano de obra justa y el respeto al medio ambiente en sus procesos productivos.
+ cómo: placas solares para la electricidad / máximo de horas trabajadas / sueldos mínimos por encima de la media del país / almacenamiento de agua de lluvia / 30% de los beneficios al crecimiento de la planta / 70% de los beneficios a proyectos ya identificados para la comunidad. etc. (más detalles en el link al pdf de su proyecto)
Me leí y releí su presentación varias veces. Encajaban perfectamente con la filosofía de millecollines. Les contactamos. Tres meses después estaba sentada en una de las mesas de Java Coffee en Nairobi con Joanna Maiden, Anna Rose -manager del proyecto made en Kenia- y Claire Hammer - responsable de compras en Topshop durante más de 10 años y actualmente asesora de proyectos de moda sostenible.
Intercambiamos experiencias entre iceteas y expressos. Arrancamos a hablar y no había quien nos frenara. Tomamos notas en libretas demasiado pequeñas y mostramos nuestros propuestas con sus debilidades y fortalezas sin miedo de ser juzgadas. Mientras las miraba, me daba cuenta de que no perseguimos solos este objetivo y me sentí extrañamente en familia.
El mundo puede ser un lugar muy pequeño cuando formas parte de algo tan cocreto. Hace 3 años, Joanna Maiden pisaba por primera vez Barcelona durante un erasmus y pasó un año de su vida en mi universidad, nunca nos conocimos, supongo que entonces el mundo era un lugar muy grande.
Hace unos días leía en la contra de LV cómo Ben Schneider - empresario peruano - explicaba las ventajas de emprender un negocio en un país inestable.
Es fácil ser empresario cuando el sistema funciona como un reloj, el gobierno es estable y se cumplen las previsiones; pero un emprendedor no es un funcionario, es quien asume riesgo para crear riqueza y empleo pese a la incertidumbre y aun ineptitud y corrupción ...
Allí ganar significa agilidad, reacción rápida, oportunidad, capacidad de resiliencia: ser capaz de levantarse enseguida cuando caes y rehacerte aún más rápido y saber rodearse de un equipo mucho más fiable que las instituciones.Para leer la entrevista completa: http://www.lavanguardia.es/free/edicionimpresa/20090121/53624422495.html
A continuación os mostramos la campaña publicitaria del 2007 de la ONG holandesa Cordaid Mensen in Nood (People in Need).
Un bolso de diseño que cuesta 32 euros comparado al precio del alimento semanal: 4 euros. Unas gafas de sol de 24 euros con el acceso al agua de 8 euros. Crema aftershave 35 euros y los materiales para una casa nueva 6.50 euros. Un vaso de cerveza 4.50 euros mientras que 50 litros de agua fresca cuestan 1.50 euros.
La campaña provoca una reflexión acerca de nuestras necesidades en Occidente comparadas con las de una persona africana. Sin duda nos invita a valorar mejor lo que tenemos pues nunca sabemos lo que a otros puede estarles faltando.
Tú decides si el fotógrafo sueco especializado en moda Carl Stolz para "Mensen en Nood" fue demasiado lejos con estas imágenes.
A Dutch charity organisation Cordaid Mensen in Nood (People in Need) launched in 2007 this campaign.
The designer handbag which costs 32 euros is being compared to the price of food for a week: 4 euros. Sunglasses cost 24 euros while access to water is 8 euros. After shave is 35 euros while the basics for a new home only cost 6.50 euros. A pint of beer costs 4.50 euros while 50 litres of fresh water cost 1.50 euros.
Undoubtedly it invites us to appreciate more what we have because you never know what the next person is lacking. You decide if Swedish fashion photographer Carl Stolz for "Mensen in Nood" went too far with this pictures.
Un bolso de diseño que cuesta 32 euros comparado al precio del alimento semanal: 4 euros. Unas gafas de sol de 24 euros con el acceso al agua de 8 euros. Crema aftershave 35 euros y los materiales para una casa nueva 6.50 euros. Un vaso de cerveza 4.50 euros mientras que 50 litros de agua fresca cuestan 1.50 euros.
La campaña provoca una reflexión acerca de nuestras necesidades en Occidente comparadas con las de una persona africana. Sin duda nos invita a valorar mejor lo que tenemos pues nunca sabemos lo que a otros puede estarles faltando.
Tú decides si el fotógrafo sueco especializado en moda Carl Stolz para "Mensen en Nood" fue demasiado lejos con estas imágenes.
A Dutch charity organisation Cordaid Mensen in Nood (People in Need) launched in 2007 this campaign.
The designer handbag which costs 32 euros is being compared to the price of food for a week: 4 euros. Sunglasses cost 24 euros while access to water is 8 euros. After shave is 35 euros while the basics for a new home only cost 6.50 euros. A pint of beer costs 4.50 euros while 50 litres of fresh water cost 1.50 euros.
Undoubtedly it invites us to appreciate more what we have because you never know what the next person is lacking. You decide if Swedish fashion photographer Carl Stolz for "Mensen in Nood" went too far with this pictures.
Todo nace con VLISCO.
En 1846 nace la empresa Vlisco fundada en Holada para producir y vender tejidos hechos a mano en el propio país y en el exterior. Alrededor de 1852, Vlisco inicia la exportación de batiks fabricados a mano a sus colonias del Este de las indias, hoy país conocido como Indonesia.
Vlisco consigue realizar muy buenas imitaciones de batiks locales. Hacia 1900 en Indonesia ya existen artesanos locales que han desarrollado una inovadora técnica conocida como "Tjap" (sello) que abarata los costes de los tejidos locales. El gobierno holandés de Indonesia trata de proteger el producto local con fuertes impuestos de importación. Las empresas europeas de estampación de algodón tienen que buscar nuevos mercados, que encuentran en África. Los diseños se adaptan a los gustos africanos y la demanda empieza a crecer. Este tejido se instaura con mucha fuerza en África Central y Oeste. Hoy es una identidad del pueblo africano.
Everything is born with VLISCO.
In 1846 the company Vlisco is founded in Holland to produce and sell handcrafted fabrics for his own country and abroad. In 1852, Vlisco starts exporting batiks to his Dutch colony in the East Indies, today known as Indonesia. Vlisco manages to produce very good imitations of local batiks. Around 1900 in Indonesia, local craftsmen develop a new technique known as "Tjap" (stamp) lowering local production prices. The Dutch government of Indonesia tries to protect the local product by charging hight import duties. The european cotton printing companies have to look for new markets, which they find in Africa. The designs are adapted to suit african taste and the demand grows. This fabric is succesfully established in Central and Westerns Africa. Today it is part of the African's people identity.
En 1846 nace la empresa Vlisco fundada en Holada para producir y vender tejidos hechos a mano en el propio país y en el exterior. Alrededor de 1852, Vlisco inicia la exportación de batiks fabricados a mano a sus colonias del Este de las indias, hoy país conocido como Indonesia.
Vlisco consigue realizar muy buenas imitaciones de batiks locales. Hacia 1900 en Indonesia ya existen artesanos locales que han desarrollado una inovadora técnica conocida como "Tjap" (sello) que abarata los costes de los tejidos locales. El gobierno holandés de Indonesia trata de proteger el producto local con fuertes impuestos de importación. Las empresas europeas de estampación de algodón tienen que buscar nuevos mercados, que encuentran en África. Los diseños se adaptan a los gustos africanos y la demanda empieza a crecer. Este tejido se instaura con mucha fuerza en África Central y Oeste. Hoy es una identidad del pueblo africano.
Everything is born with VLISCO.
In 1846 the company Vlisco is founded in Holland to produce and sell handcrafted fabrics for his own country and abroad. In 1852, Vlisco starts exporting batiks to his Dutch colony in the East Indies, today known as Indonesia. Vlisco manages to produce very good imitations of local batiks. Around 1900 in Indonesia, local craftsmen develop a new technique known as "Tjap" (stamp) lowering local production prices. The Dutch government of Indonesia tries to protect the local product by charging hight import duties. The european cotton printing companies have to look for new markets, which they find in Africa. The designs are adapted to suit african taste and the demand grows. This fabric is succesfully established in Central and Westerns Africa. Today it is part of the African's people identity.
"Benetton supports and promotes Africa for Africans. In partnership with Youssou N'Dour."
La mundialmente conocida empresa Benetton se sube al tren de África y lanza una campaña fresca, alegre y documentada en la que se refleja una África muy real con sus ambulantes personajes.
"Africa Works" es es eslogan elegido por Fabrica para su nueva campaña que va a estar presente en todo el mundo. La campaña celebra que varios pequeños empresarios senegaleses recibieron ayuda financiera de Birima (un programa de micro-créditos fundado por el cantante Youssou N’Dour) y así pudieron abrir sus pequeños negocios para ganarse la vida.
Alessandro Benetton dijo durante el evento - "We chose to support and promote this important project because, unlike traditional acts of solidarity, it offers tangible support to small local entrepreneurs through the efficient use of micro-credit. Precisely because it is based on entrepreneurial talent, hard work, optimism and interest for the future, this project effectively promotes the new face of Africa."
Para más información acerca de la campaña:
http://www.benetton.com/africaworks-press/en/index.html
www.birima.org
La mundialmente conocida empresa Benetton se sube al tren de África y lanza una campaña fresca, alegre y documentada en la que se refleja una África muy real con sus ambulantes personajes.
"Africa Works" es es eslogan elegido por Fabrica para su nueva campaña que va a estar presente en todo el mundo. La campaña celebra que varios pequeños empresarios senegaleses recibieron ayuda financiera de Birima (un programa de micro-créditos fundado por el cantante Youssou N’Dour) y así pudieron abrir sus pequeños negocios para ganarse la vida.
Alessandro Benetton dijo durante el evento - "We chose to support and promote this important project because, unlike traditional acts of solidarity, it offers tangible support to small local entrepreneurs through the efficient use of micro-credit. Precisely because it is based on entrepreneurial talent, hard work, optimism and interest for the future, this project effectively promotes the new face of Africa."
Para más información acerca de la campaña:
http://www.benetton.com/africaworks-press/en/index.html
www.birima.org
Thursday, December 6, 2007
NEWS
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Moda ética y desarrollo sostenible se abren camino en el lujo
04 Dic 2007, 09:40 | Fuente: AFP
La tendencia al respeto del medio ambiente y al consumo ético, que se extiende entre los consumidores de muchos países, influye incluso en las políticas industriales y comerciales de las grandes marcas del lujo, señalaron profesionales del sector reunidos en París.
Al industrializarse, y por tanto democratizarse, los productos considerados de lujo, "aparece una idea del lujo basada en la voluntad de conservar la diferencia: cómo distinguirse cuando el lujo ya no es un signo distintivo", señaló Eric Fouquier, presidente de Thema, sociedad de estudios que ha teorizado sobre el surgimiento del "alterconsumo".
"No es una práctica decidida por motivaciones éticas, pero sí influida por el alterconsumo", señaló.
Elisabeth Laville señaló, por su parte, que, en materia de ética y respeto del medioambiente, "hay un cambio perceptible desde hace un año y medio" en el mundo de la moda.
La toma de "conciencia de los problemas sociales y medioambientales" apareció hace dos décadas, pero durante años las firmas se limitaron a adoptar algunas prácticas internas (de ahorro de energía o reciclado de material, por ejemplo), "sin cambiar los productos ni la manera de comercializarlos".
Ahora, "el desarrollo sostenible pasa a ser parte de la oferta", sostuvo.
François Morillon, fundador de la firma Veja, que fabrica en Brasil zapatillas según los criterios de comercio justo y de producción ecológica, señaló que le sorprendió ser invitado a un coloquio sobre el lujo, cuando su firma se inscribe totalmente en una actitud ética.
"Cuando fundamos Veja, decidimos lanzarnos en el sector ético con la preocupación de no hacer un proyecto cosmético", sino lanzar una marca que "fuera ética por el propio producto y no por un discurso por encima del producto", dijo.
"Quizá hoy lo que hace que un producto se considere de lujo sea su naturaleza, su originalidad", comentó, al evocar el éxito de su marca.
"De todos modos, hay que tener en cuenta que la gente compra una prenda, de vestir o de calzado, porque le gusta, porque es algo que se va a poner y con lo que se va a sentir cómodo o bien vestido. Luego viene el crieterio ético, pero esto nunca es lo esencial", afirmó.
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